ESG-Leadership – Nachhaltigkeit und Digitalisierung als Schlüssel zum Erfolg

Der menschengemachte Klimawandel ist eine anhaltende Herausforderung. Personen mit Migrationshintergrund spielen in zahlreichen Berufen eine unverzichtbare Rolle. Die Verdopplung des Frauenanteils birgt ein erhebliches BIP-Steigerungspotenzial von mehreren Milliarden Euro in Europa. Die Digitalisierung schreitet voran, während die Cyberbedrohungen, bedingt z. B. durch den Ukrainekrieg, voraussichtlich zunehmen werden. Entwickeln Sie daher einen überzeugenden Business Case für Nachhaltigkeitsinvestitionen und transformieren Sie Ihr Unternehmen nachhaltig digital, um langfristig zukunftsfähig zu bleiben.

Der Business Case für Nachhaltigkeit steht

Obwohl die Europäische Union den Green Deal abgeschwächt hat, das Lieferkettengesetz verschiebt und die Nachhaltigkeitsregulierung leicht zurückdreht, bleibt der Business Case für Nachhaltigkeit bestehen (s. Abb. 1). Grüne Energie ist bereits kostengünstiger als traditionelle Energiequellen. Nachhaltige Geschäftsmodelle sind längst zum Kerngeschäft vieler Unternehmen geworden. Die deutsche Wirtschaft ist auf verstärkte Zuwanderung angewiesen. Kunden und Mitarbeitende bewerten das Nachhaltigkeitsengagement von Unternehmen aktiv. Die nachhaltige Revolution ist nicht mehr aufzuhalten.

Abb. 1: Der Gesamtmarkt für Nachhaltigkeit (vgl. McKinsey 2022)

Nachhaltigkeit ist kein Box-Ticking Exercise

Environmental, Social und Governance (ESG) sind kein bloßes Abhaken von Punkten, sondern ein Rahmenwerk, das das langfristige Wertpotenzial eines Unternehmens bewertet. Trotz eines aktuellen Backlashs gegen ESG-Prinzipien hat sich der Wandel bereits verfestigt. Laut aktuellen Studien beabsichtigen 85 % der Unternehmen an ihren Plänen zur Klimaberichterstattung festzuhalten, auch wenn sich die Vorschriften ändern (vgl. Workiva 2025, S. 4). Nachhaltigkeit ist eine langfristige, ganzheitliche Transformation und die Digitalisierung ist ein wesentlicher Bestandteil dieser Transformation (s. Abb. 2). Es ist entscheidend, die Nachhaltigkeits- und digitale Transformation langfristig voranzutreiben, um zukunftsfähig zu bleiben, ohne die Erfolge im Bereich Nachhaltigkeit für kurzfristige Gewinne zu opfern.

Abb. 2: Der ESG-Best Practice-Prozess (eigene Darstellung)

Nachhaltigkeit und Digitalisierung als Schlüssel zum Erfolg

In einer Welt, in der die Bedeutung von Nachhaltigkeit nicht abnimmt, ist es für Führungskräfte unerlässlich, sich diesem Thema zu widmen. Nachhaltige Unternehmensführung, holistische ESG-Strategien und digitale Verantwortung sind entscheidende Faktoren für den langfristigen Erfolg (s. Abb. 3).

Abb. 3: Integration von Nachhaltigkeits- und digitaler Transformation (eigene Darstellung)

Workiva (2025): 2025 Executive Benchmark on Integrated Reporting. https://www.workiva.com/
resources/2025-executive-benchmark-integrated-reporting (Abrufdatum: 15.04.2025)

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