Junge Führungskräfte übernehmen Führungsverantwortung

Aufgrund des demografischen Wandels gelangen junge Führungskräfte (Young Professionals) in Managementpositionen und das bisher gelebte Senioritätsprinzip kehrt sich in eine asymmetrische Führungskonstellation – „Jung führt Alt“ – um. Als reichen die vorhandenen Herausforderung mit Digitalisierung, Nachhaltigkeit, New Work etc. nicht aus, werden den in Managementpositionen nachrückenden Young Professionals die Personalführung für altersdiverse Teams übertragen. Die Altersstruktur der Teams setzt sich aus vier Generationen zusammen, deren Unterschiedlichkeiten von jungen Führungskräften in eine erfolgreiche Zusammenarbeit angeleitet werden müssen. Aufgrund der demografischen Dynamik stellen die älteren Mitarbeitenden den größten Anteil an altersdiversen Teams. Diese neue und (noch) unbekannte Führungsaufgabe erfordert von jungen Führungskräften eine generationsdiverse Sensibilität in ihrer Personalführung. Die generationsdiverse Personalführung ermöglicht jungen Führungskräften in der sich verändernden Arbeitswelt die Orientierung, die sich im hohen Tempo zu einer asymmetrischen Führungskonstellation entwickelt.

Generationsdiversität als Chance

Meist ohne die Person der jungen Führungskraft erlebt zu haben, erhält sie schon ab Zeitpunkt der Einstellung/ Beförderung ein „Label“, das sich auf soziale und kulturell geprägte Werte und Normen der (älteren) Mitarbeitenden begründet. Darin enthalten sind oftmals vermutete Eigenschaften, die zur Übernahme von Führungsverantwortung unabdingbar erscheinen wie z.B. fehlende Berufs- bzw. Branchenerfahrung. Weitere Merkmale z.B. das jüngere chronologische Alter runden die vorgeprägten Erwartungen an junge Führungskräfte ab. Die Generationsdiversität vorzuleben und damit das verliehene Label zu entkräften, bewirken ein altersloses Miteinander. Mit der generationsdiversen Personalführung bereiten Young Professionals die Basis zu einer erfolgreichen Zusammenarbeit ohne vorgeprägte Labels unbewusst zu bedienen. Die Generationen reden dann nicht mehr übereinander, sondern miteinander.

Top-3 Gründe für generationsdiverse Personalführung

Junge Führungskräfte werden von Unternehmen auf ihre Management- bzw. klassischen Personalführungsaufgaben mit strukturellen Führungsseminaren mit „One-fits all Lösungen“ in Trainee-Programmen vorbereitet. Die neue Herausforderung im Bereich der Personalführung „Generationsdiverse Personalführung und Generationsdiversität“ bleibt trotz ihrer Relevanz (noch) im Hintergrund. Die jungen Führungskräfte benötigen die Sensibilisierung auf die sich demografisch bedingte Generationsdiversität/ Altersdiversität von Mitarbeitenden, um diese herausfordernde Führungsaufgabe annehmen und eine generationsdiverse Personalführung vorleben zu können.

In Unternehmen ist der Arbeits- und Fachkräftemangel aufgrund des demografischen Wandels in vielen Branchen bereits spürbar und vorhanden. Die Aufmerksamkeit und Bündelung von attraktiven Maßnahmen zur Gewinnung von jungen Mitarbeitenden der GenZ bestimmen den festzustellenden Aktionsradius der Unternehmen. Für den demografisch bedingten Mangel an Führungskräften aufgrund Eintritt in die gesetzliche Rente wird (immer noch) an Vorruhestandsregelungen festgehalten. Die veränderten Werte und Einstellungen von jungen Führungskräften zur Übernahme von Führungspositionen wie die demografisch eingeschränkte Verfügbarkeit erfordern jedoch, künftig die Aufmerksamkeit und den Aktionsradius auf eine generationsdiverse Personalführung, Age- und Generationsmanagement und alterslose Führungskultur zu legen.

Veränderte Werte und Einstellungen der jungen Führungskräftegeneration stellt an die Ausgestaltung von Führungspositionen neuartige Ansprüche wie z.B. 4-Tage-Woche, Work-Life-Blending. Diese Präferenzen werden (derzeit) im unzureichenden Ausmaße von Unternehmen berücksichtigt. Das hat die Attraktivität zur Nachfolge bei Young Professionals deutlich reduziert.

Ein Führungsguide zur generationsdiversen Personalführung beinhaltet für junge Führungskräfte Empfehlungen zu erwartenden, generationsspezifischen Spannungsfeldern. Das Interesse von jungen Führungskräften freiwerdende Führungspositionen übernehmen zu wollen wird dadurch neu entfacht und ein erfolgreicher Start in die neue Führungsposition ermöglicht.

Meine Botschaft

Das chronologische Alter und die menschliche Alterung betreffen alle Generationen gleichermaßen. Auf dieser Gemeinsamkeit sollen weitere Werte und Normen durch generationsdiverse Personalführung miteinander verbunden und vorgelebt werden. Nach dem Motto 1+1 = 3.

Mehr über generationsdiverse Personalführung

Das Buch „Generationsdivers Führen“ vertieft die für junge Führungskräfte relevanten Themen Demografie, Ageismus, Diversität und Personalführung in einer altersdiversen Arbeitswelt.