Die Persönlichkeit entscheidet darüber, was wir aus unseren Stärken und Talenten machen.
Laut einer bewährten Regel von Praktikern dauert es mindestens drei Jahre, bis jemand eine Kompetenz beherrscht. Das gilt sowohl für das Spielen einer Gitarre als auch für das Toreschießen im Fußball, die Erstellung einer Bilanz oder die erfolgreiche Führung eines Projektteams im Ausland. Für drei Jahre Praxis sind auch drei Jahre Ausdauer, Begeisterung, Willensstärke und Energie notwendig. Deshalb sind solche Persönlichkeitsmerkmale dafür verantwortlich, inwiefern wir unsere Stärken, Talente oder Wünsche in messbare Resultate umsetzen. Und im Berufsleben zählen letztendlich (wirtschaftliche) Ergebnisse. Kurz gesagt: Persönlichkeit schlägt Begabung auf dem Weg zum Erfolg.
Persönlichkeitsmerkmale sind tief verwurzelte, in der frühen Kindheit geprägte, teilweise angeborene Denk- und Verhaltensmuster, die nur schwer oder gar nicht verändert werden können. Aus diesem Grund sind sie ideal für die Einschätzung des zukünftigen Verhaltens und der Leistung. Gleichzeitig wird vermieden, Personen mit negativen Charakterzügen wie Narzissmus oder Machiavellismus zu rekrutieren oder zu befördern. Die Forschung zum Scheitern von Managern bestätigt die Tatsache, dass Charaktereigenschafen und nicht Kompetenzen die wichtigste Ursache für Fehlschläge in dieser Zielgruppe sind. Subjektive persönliche Einschätzungen der Eigenschaften durch Personalverantwortliche, Linienmanager oder Personalberaterinnen haben sich als äußerst fehlerhaft erwiesen: Eine zutreffende Beurteilung gelingt nur in etwa 10 Prozent der Fälle. Das macht die Entwicklung und Validierung von Persönlichkeitstests dringend notwendig.
Der berufsbezogene Persönlichkeitstest (BPT)
Die meisten Tests auf dem Markt sind für die breite Öffentlichkeit, klinische Anwendungen oder zur Unterhaltung gedacht. Nur die wenigsten haben eine Qualität, die über ein Horoskop hinausgeht. Außerdem fehlt ihnen meistens der Bezug zu typischen Managementaufgaben in der Praxis wie zum Beispiel Planung, Organisation, Führung und Kontrolle. Es ist ein gewaltiger Unterschied, ob ein Manager Ziele setzt, nur um Erwartungen der Eigentümer zu erfüllen („weiche Pläne“), oder ob er mit Begeisterung und Kreativität etwas Neues schafft, das es bisher noch nicht gab. Mein berufsbezogener Persönlichkeitstest (BPT) schließt diese Lücke zur betrieblichen Realität. Die Zuverlässigkeit und Praxistauglichkeit dieses Tests wurden in einer Studie mit 31.373 Teilnehmenden nachgewiesen. Er gibt nützliche Ratschläge für den Kampf oder Wettbewerb um geeignete Talente (Recruiting). Gleichzeitig unterstützt er Bewerberinnen und Potenzialträger bei Karriereentscheidungen und bei der Gestaltung ihrer privaten Perspektiven.
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Das Buch „Persönlichkeit gewinnt“ stellt den Aufbau, die Einsatzmöglichkeiten und Anwendung des Tests vor. Ein Werkzeug zur Selbstreflexion, zur Einschätzung von Stärken und Schwächen von Bewerber:innen und als Entscheidungshilfe für das Recruiting.