„Es ist nichts weniger als unsere soziale Verantwortung, die Strategieumsetzung zu verbessern“, sagte mir ein CEO, als ich für mein neues Buch „Strategy = Execution“ recherchierte. Diese Aussage mag provokant klingen, aber sie verdeutlicht die Dringlichkeit des Problems, dem sich Unternehmen heute gegenübersehen. Die Geschwindigkeit, mit der Organisationen sich verbessern, erneuern und innovieren, ist zur zentralen Herausforderung geworden. Doch warum ist das so? In diesem Beitrag möchte ich drei zentrale Gründe beleuchten.
1. Wir sind schlecht in der Strategieumsetzung
Schon lange ist bekannt, dass massive IT-Projekte von Behörden im Sande verlaufen, Fusionen in der Privatwirtschaft oft nicht die erhofften Synergieeffekte bringen, große Umstrukturierungen aus dem Ruder laufen und kulturelle Veränderungsprogramme sich in Luft auflösen. Trotz aller guten Absichten bleiben diese oft unerfüllt. Unternehmen sind berühmt-berüchtigt dafür, in der Umsetzung ihrer Strategien zu scheitern. Die Zahlen sind alarmierend: Schätzungen über die Misserfolgsquote reichen von 60 bis 90 Prozent. Selbst bei einer kritischen Betrachtung liegt die Quote nie unter 50 Prozent.
2. Wir leben in disruptiven Zeiten
Der zweite Grund für die Dringlichkeit der Strategieumsetzung sind die disruptiven Zeiten, in denen wir leben. Geschäftsmodelle zerbrechen vor unseren Augen, Branchen verschmelzen und neue Organisationen mit innovativen Geschäftsmodellen können etablierte Unternehmen über Nacht auslöschen. Denken Sie an die Reisebranche, die Musikindustrie oder die Filmrollenhersteller. Im ersten Jahrzehnt des 21. Jahrhunderts haben sich Unternehmen stärker verändert als in den letzten fünf Jahrzehnten des 20. Jahrhunderts – und die Veränderungsrate wird weiter steigen. Diese Zeiten sind eine Goldgrube für diejenigen, die nach Chancen suchen.
3. Strategieumsetzung ist nicht optional
Ich bin fest davon überzeugt, dass die Verbesserung der Strategieumsetzung eine moralische Verpflichtung ist. Schließlich verbringen wir den Großteil unseres Lebens mit Arbeit, also sollte sie sinnvoll und erfüllend sein. Unternehmen sind zunehmend bestrebt, gesellschaftliche Werte zu reflektieren, und wir bewegen uns weg von der reinen Fixierung auf den Shareholder Value. Heute zählen soziale Verantwortung, Vielfalt und die Förderung regionaler und nationaler Entwicklung. Eine effektive Strategieumsetzung schafft Werte und ermöglicht es uns, sinnvolle Ziele zu formulieren.
Die Abbildung unten zeigt die dramatischen Veränderungen, die unsere Welt geprägt haben. Kontinuität ist nicht mehr selbstverständlich – und die Digitalisierung ist der Haupttreiber dieser Umwälzungen. Die durchschnittliche Lebensdauer von Organisationen sinkt, der Wettbewerb in der Marktführerschaft wird intensiver, Produktlebenszyklen verkürzen sich, etablierte Unternehmen gehen vermehrt insolvent, Innovationen tragen immer mehr zum Gewinn bei, die Time-to-Market von Innovationen wird kürzer, und die Anzahl der Patentanmeldungen explodiert.
In einer Zeit wie dieser ist es keine Option, die Strategieumsetzung zu vernachlässigen. Es ist unsere soziale Verantwortung und eine strategische Notwendigkeit. Es ist an der Zeit, die Ambitionen der Vergangenheit hinter uns zu lassen und in die Zukunft zu investieren, in der unsere Arbeit einen wirklichen Wert hat und unsere Organisationen eine positive soziale Wirkung erzielen. Die Verbesserung der Strategieumsetzung ist der Schlüssel zu diesem Wandel.
[Bei dem Beitrag handelt es sich um eine freie Übersetzung des englischen Originals von Jacques Pijl.]
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